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TOC约束理论

1 TOC的三种约束

1)物理约束
  是指设备、人员等约束
2)方针约束
  是指公司的考核制度、组织结构等软约束
3)市场约束
  是指生产量由于市场需求的低迷而造成减少时候的约束

2 TOC导入的五大步骤

1)发现瓶颈工序    
2)提高改善瓶颈工序的设备,以至最大限度地有效利用瓶颈设备
3)减少在制品数量,提高生产速度
4)通过上述无投资改善尚未达到效果,由此再考虑设备以及人员的投资
5)通过上述的改善瓶颈改善,重新查找新的瓶颈,且循环上述的步骤。
说起来容易,实现需要全厂的动员和协助。

 

3 TOC运用规则的要点

1)约束工序的缓冲时间的定义(明确正常和异常值)
2)把握缓冲时间的方法
 不光是在系统上能看到,还要在现场实现谁、在哪里、参照什么来判断缓冲时间
3)缓冲时间小于规定标准时候的对策
4)缓冲时间大于规定标准时候的对策
5)实现先入先出(FIFO)的现品管理和存货场所提供
6)生产计划的立案方法和修正方法的明确化
总之,  导入像Maxprova的计划软件,有助于瓶颈资源发现和有效利用、保护瓶颈的缓冲时间的模拟仿真、WIP(在制品)的滞留程度的控制(过去、现在、未来)。