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排程的基本参数

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资源:生产安排中使用到的设备或者人力等,它可能是一个独立单元或者是一组性能相同的单的工作中心,根据性质不同可细分为:    

1)主要资源:完成一项工作的主要资源,如机器等    

2)次要资源:辅助主资源完成工作的其他资源,如设置人员,模具等    

3)外协资源:执行外加工服务的供应商    

4)用户:通常可理解为客户与原材料供应商    

5)库存:把物料的库存作为一个约束来看待,在生产计划时考虑其制约关系。    

工艺路线:为生产某一个物料(成品)而经过的所有的工艺工序(工作中心)    

工序接续方式:根据工序间的关系,有些工作必须是前工序完成后工序才能开始,有些工作是前开始一段时间就可以开始下一工序的工作等多种接续方式,满足各种工艺要求。    

工作日历:描述正常工作天数,开始时间,班次,资源的在班时间。例外日历是描述假日或工等。    

生产订单:一个任务或生产的数量,时间、数量、优先级是制造订单的三要素。    

正向排程:尽量从最早可分派时间从第一个工序开始分派,从第一工序的下达日期按每一个顺计划开始日期。    

逆向排程:从最后工序中离交货期尽可能近的日期开始向后分派,从最后一个工序和工作的需要成日期向后计划每一个加工工序的完成日期。    

瓶颈资源双向:基于订单的优先度或者订单的指定的方向进行正向或者逆向的排程方式。    

加工时间计算:可依据主资源、最长的资源、最长的副资源来安排计划。    

移动时间:有移动时间最小值和最大值,可定义下工序在前工序完成后的开始时间范围。例如理后的半成品需要冷却半小时才能开始,可定义移动时间最小值为30分钟;一些食品加工之后必须8包装,可定义移动最大时间为8小时。    

资源量:定义给定的资源量是每一天的每一班可用的小时和有多少个能力单元期间可用。如中心有3台机器,每天运行8小时,所以工作中心有24小时的能力。计划安排的时候可选择安排到一台机者按资源量分派。根据不同的班次,可能资源能也不一致,比如一工作中心[白班]100人同时作业,只有50人作业,那么可根据班次的资源量设置工作日历。

资源顺序规则:工作存在多个候选资源时,可根据资源的优先或者评价值或者出现顺序来决定使用的。

下达规则:根据分派规则来决定订单安排的优先顺序,比如以交货期或者优先级为顺序安排订单    

资源选择规则:对候选资源参照评价式指定的评价指标进行评价,如制造时间最小、设置时间等待时间最小等等。根据评价值的大小来决定资源的使用。    

资源冻结:所谓资源冻结就是占用资源而不能安排其他工作。比如:一个储罐里装红色油漆,小时而完成了本工作,但是在下一道涂装工序里需要用该储罐里的油漆并且大概需要5小时。那么在储装完油漆之后也5个小时之内不能安排其他工作。此时可以使用资源冻结。    

资源缓冲时间:所谓资源缓冲时间就是为了保证瓶颈资源的正常云转而在瓶颈资源上设置的缓间。缓冲时间是在TOC理论里保护瓶颈资源的重要手段之一。可以设置前缓冲时间和后缓冲时间。

排列顺序优化:所谓排列顺序控制就是控制在指定资源上的工作的先后顺序。切割材料的时候足交货期的情况下,要尽量从长度短的开始切割。在涂装工序里,在满足交货期的情况下,我要尽量浅的开始刷漆。    

外设置:不停止主设备或者可以忽略主设备的停止时间的情况下,在外部所进行的设置工作。主生产设备的情况下可以完成工作,所以可以提高设备的利用率。

内设置:为了完成某个工作而所需的准备工作,比如设备的调试等。跟外设置相比,进行内设必须停止主生产设备,而外设置不用停止主生产设备情况下完成准备工作。

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