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制造工厂多品种少批量按单生产主要问题

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需求与销售处理主要问题:如何更好的管理预测?如何得到合理的交期?如何提高交货绩效?局的跟踪订单的状态?    

工程管理主要问题:如何更好、更准的配置客户化的BOM?如何更快的转化E-BOM到ERP的生BOM?如何跟有效的控制ECN?如何在工序中调用工艺文件与图纸?    

生产计划与控制主要问题:如何保证交货期”和“资源瓶颈”及“物料短缺”之间的冲突?如何资源物料瓶颈优化排程?如何插单与订单变更的处理?    

采购计划与控制主要问题:如何避免物料延迟、缺料?如何供应商的管理?如何避免物料时间不准?如何采用JIT/JIS配送计划?    

库存管理主要问题:如何避免ERP系统的库存业务与实物不统一?如何使物料配套并预警?如何组合物料的ABC和FMR分析?如何改善库存周转率?    

精益生产主要问题:交货期的价值流分析与改善、标准化、可视化、设备布局与库存的布局优。

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