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   APS 的基于有限资源能力的管理原理可运用到企业管理的各个关键计划环节,应用成功的两个例子就是生产排产、物流的优化平衡,即供应链优化计划软件。中国软件行业中能成功使用APS理论来研发管理软件的企业尚属空白,可喜的是某些企业已经认识到APS理论用于管理的重要性,并有少量投入。

   由于APS管理理念与ERP不同,一个是基于有限资源能力的动态计划,另一个是基于事务处理的静态计划。如排产, PS-D是将资源、时间、物料按一定的规则逻辑组织生产,有了需求之后就能动态的计算出物料或设备的精确需求时间和数量。而ERP用BOM计算的需求是没有准确的生产设备需求时间和物料需求时间。

   因此采取APS理论的生产排产系统PS-D和ERP的生产排产系统并行存在是管理软件行业发展的阶段性需要,对管理要求不高的生产型企业可以选用ERP中的生产管理系统,它只给出粗略的库存管理和生产管理,并用大量库存去许诺客户订单和满足不精确的物料需求计划。

   针对管理水平要求高(JIT准时制生产、面向市场生产)的企业、精益生产型企业就需要用APS的生产管理系统PS-D,此系统能给出精确的客户订单承诺,精确的物料需求和精确的生产作业计划等。    

   ERP企业只有使用APS理论才能做出高端的ERP产品,才能占领高端市场,目前中国的高端软件市场大多被国外软件公司占领,为改变这种现状中国软件企业有必要且必须研发自己的APS产品,研制出适合于国内生产企业的高端ERP产品,才能在行业中处于领先地位。

   最后,为了充分说明企业理财系统能力成熟度明细性构造模型的软件实现,必须从业务范围、单据构成、流程模板、账表支持、使用步骤、初始余额六个方面分别对五个不同能级开展研究。

   另一方面是从技术的角度提升软件易使用程度。要通过对关键信息技术的应用研究,如移动技术、RFIDOFFICE 等,使其与ERP结合,方便ERP信息获取。通过对关键开发技术的研究、引进。提高软件的灵活性、易用性。实现传统ERP想做而没有做到的事。通过研究做企业爱用、好用、快速导入的ERP

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