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在供应链管理模式下的采购管理的变化

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传统的采购管理只注重采购行为本身,注重在与供应商的谈判中取得价格上的优势,而较少关注供应商所能提供的其他服务,如技术水平、产品质量、交货时间、可靠性、快递响应能力等,也很少与供应商建立良好的长期合作关系,企业与供应商之间的信息不能共享,甚至相互隐瞒,以便于工作在谈判中获得优势,但在供应链管理模式下,纺织企业的采购管理发生了重大变化。

采购管理是指为维护企业的利益,实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协调和控制活动。相对而言,采购只是其具体的采购业务活动,是作业活动,一般是由采购人员承担的工作。而采购管理是对整个企业的采购活动进行的计划、组织、协调和控制,是面向整个企业的,不但面向全体采购员,而且也面向企业组织的其他人员。

纺织企业加强采购管理目的,一是降低采购成本,二是提高采购质量。尽管有时实现了廉价采购,但却需要大库存,或降低了采购品的质量,都是不可取的。纺织企业采购管理的基本任务有三个:

一是保证企业所需的各种物资的供应;

二是要从资源市场上获得各种信息,为企业物资采购和生产决策提供信息支持;

三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系,为企业营造一个宽松有效的资源环境。







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